第705章 有嘉谷这么一个对手(下)-《超级农业强国》


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    市场份额有差距也就算了,在整体营收和利润率上,嘉谷和嘉里更是天壤之别。

    跟嘉谷的乳业、啤酒业和生猪业等业务相比,粮油行业实在是不太赚钱。

    如果单卖米面,利润率甚至不到1%,大企业做是亏的。想在这个行业赚到钱,一靠销量,薄利多销嘛;二靠粮食的精深加工,延伸到整个产业链的挖掘,包括对粮食副产品的开发,提高其附加值等。

    毕竟,粮油关乎国计民生,不可能像啤酒一样说提价就提价。

    但嘉里和所有企业一样,都没想到竞争模式已经完全不是当年的模样。

    全产业链!自建基地!从实验室到田间再到餐桌!与新崛起的嘉谷相比,空有规模号称强大的嘉里和国粮看起来就像个步履维艰的老家伙,面对嘉谷的咄咄逼人,一步落后步步落后。

    再没有比大米领域更直观的变化了。

    以前,虽然粮食公司约有九成的九成的花费在购置原材料上,但大家都这样,东家不买西家买,只能尽量抢购优质粮源,通过走“量”牟利。

    现在,优质不优价、混收混储的收储模式,已经完全行不通了。你如果没有自己的稻谷种植基地,主动推广优质原粮品种,保证产品品质,被嘉谷品牌大米养叼了嘴的消费者,根本不会买账。

    这对于大米行业来说,当然是好事。市场倒逼上游进行变革,大米的产业化程度都提高了不少。对粮食企业来说,不仅能加强供应链管理降低综合成本,还能让公司的盈利不再受原材料价格波动太大的影响。

    问题是,自建基地,致使益海嘉里负债率快速攀升。去年金龙鱼粮油的资产负债率为51.2%,这也意味着,金龙鱼粮油每年需要支付高额的利息。

    嘉里一没有国粮的国家支持,二没有嘉谷的几大金母鸡在手;因此,将IPO融资全部投入到扩张中去,而非降低债务,还是要下点决心的。

    郭奎年轻气盛,撇撇嘴道:“怎么就不好比?嘉谷都已经跨界到互联网了……”

    这时候,上首的郭孔封伸出一只软绵绵的手,阻止郭奎继续说下去。

    “你只看到嘉谷扶持易拼,但这不见得是其分心的表现,相反,在我看来,这恰恰是嘉谷准备加强粮油主业攻势的转折点。”郭孔封轻声道。
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